无论是在何种困境中，史玉柱和马云的核心成员都只会选择追随。史玉柱二次创业初期，那些长时间没有领取工资的人们，他们后来被称为“四个火”。而在阿里巴巴的早期，18名员工共同凑出50万元，这9年之后，有人做到了总裁级别，而另一些人仍然是经理，但没有任何一人离开了阿里巴巴。

这种极端的凝聚力正是史玉柱与马云共有的特征之一。有时，他们使用着极端的管理方式。在脑白金战役期间，员工们疯狂地工作、疯狂加班，而史玉柱经常会在员工加班的时候发上几千元的奖金。

两位领导者都属于孔雀型，以个人魅力取胜。在外界如何误解，无司陷入困境的情况下，追随的人始终没有放弃对他们的信心。对于高层用车，他们只用SUV，并禁止在上海之外自驾车。而那些跟随多年的内部人士，比如程晨，在公司财务困难的时候甚至会从家里借钱援助史玉柱。

对于阿里巴巴的18罗汉来说，马云展现出了不寻常的煽动性。他让大家看到的是自信，我一定能赢得信心。你跟他在一起就充满了活力。这就是为什么刘伟评价说，在你绝望的时候能让你看到希望，并且能够跟着走。

两个人的领导力的核心特征是提出大家都认同的愿景，并使用有效激励手段。从创业第一天起，马云就宣称阿里巴巴将成为最伟大的电子商务公司，他也让部将们相信，当公司上市时，将得到更多。而当时，只要20个月没领到工资的情形发生了，就有一个梦被提出来，说巨人网络将来会上市。

尽管同为孔雀型，在关系处理上，两者还是有所不同。马云与18罗汉更多的是师生、朋友、伙伴关系。而对实操擅长的人，如实行重视权威，与部下则是一种追随者的关系。他也充分放权，无论是或财权，都允许内部人才主导决策。但同时，他也亲历关键环节，为每一次商业成败做准备工作，对于子公司股份控制严格，对母公司保持完全控制。

关于人才使用方面，两位领导者也有差异。马云看重职业经理人和空降兵，而不是深受他打拼历史影响的人才。而史玉珠，则更倾向于内部人才，因为他认为只有经历过生死考验的人才能真正理解企业文化和使命。此外，他还曾空降一名高管到巨人集团，但结果并非理想。

最后，不同于其他企业，上市后的流失问题对于两位领导者也是重要考虑点。一方面需要提供优厚待遇，一方面需要确保员工实现自我价值。如果拿比喻来说，即使给猫吃辣椒，也要既保证其完整，又给予足够奖励。在面试记者时，他思考的问题包括如何使企业成为百年老店，以及最大限度地发挥人的主观能动性。此前，他甚至为了招聘研发策划总监职位开出了1000万元年薪的大额报酬。此外，由于杭州地区保姆月收入800元时，还能提供1200元月薪，因此他的团队成员非常忠诚。当刘伟最初仅以450元月薪开始，她依然坚持不懈，最终获得了一份稳定的收入和生活质量提升。这体现了两人对待团队成员及激励手段上的不同态度。