在中国企业界，几个神秘的大佬中，有的像倪润峰那样退隐，而有的像郑俊怀那样销声匿迹，只有任正非仍然在前台，以他的狼性精神继续着传奇。阅读周君藏关于任正非的文章，我突然意识到，我们对任正非的理解可能因为距离而模糊。这位曾经主编《华为人报》的人物，被认为是智慧之光，是一个真正的理想主义者。我对这种“高大全”型完美企业家的形象总是持怀疑态度，因为他们往往被过度塑造成“果壳中的人”，“单向度的人”，无法展现柔弱的一面。

任正非身为军人出身，对军事化有着浓厚的兴趣。在我陪同托德·汉肖（西点军校行为科学和领导力系主任）进行华为领导力培训时，任正 非召集了200多位高管听课。托德以《拯救大兵瑞恩》中的片段做了演示，在一项测试中，每个人都给出了期望答案，只有任正非不同，他不仅没有提供正确答案，还公开质疑，这虽然违背了美国大兵所信仰，但也展现了他坚定的信念。

与此同时，在中国企业界，与任正非相比的是侯为贵，他以“和”的名义著称，而不是像任一样，“是非不分”。我们探讨过他们之间差异，这源于各自不同的少年经历——从运动员到知识分子父母受冷眼，再到当兵并成为党代表，以及从技术工人到车间主任再至技术科长等一系列经历，使得两人在管理风格上表现出了极大的差异：侯更稳健，不轻易激动，而任则充满攻击性和狼性特质，有些甚至形容他为“偏执狂”。

这些特质不仅体现在华为内部，也体现在他的日常生活中。一年里，当办事处准备隆重欢迎他时，他却视若无睹，不予理会。周君藏讲述了一次这样的故事，说明了他的个性魅力。

除了鲁冠球、楼忠福这类亿万富豪们烦恼的事务外，比如儿子的继承权问题或家庭关系平衡的问题， 任正在处理功臣问题上采取行动，如杯酒释兵权或蒸鹅杀徐达，只要有效就采取行动。因此，一次盛传他10亿礼送孙亚芳让其子继位铺路的情况虽被否定，但人们相信这是未来必将发生的事情——一种即将来临的大变局。在这个国家三十年的变化后，任务落在那些敢于前行的人身上，并且始终保持领袖地位。他既是一个英雄，又是一个领袖，同时也是一个神秘的人物。但我知道，即使包裹在华為之下，那也不是真正的他，当光环消失后，他又恢复成普通老百姓的时候，我们才会看到真实的一面。